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“邦之興,由得人。人才蔚,國運興?!?

企業亦然。相信,在開放思維、平臺共享、個體與整體共同成長的人才戰略下,燕達集團將以更加開放和包容的姿態引進人才、成就人才。

已順利完成”成就人才“的內驅型轉變

作為一家由社會資本投資管理、由房地產開發與康養產業多元化發展的大型復合型企業集團,燕達已經順利完成了由單純型“雇傭人才”到個性化“吸引人才”、“培養人才”、“ 激發人才”、直至“成就人才”的內驅型轉變。

不拒眾流,方為江海。細分燕達集團的人才戰略,可依照專業人才所處的不同事業階段進行劃分:基礎型業務人才、中高級骨干及管理型人才和外部創業型康養人才/團隊三類。

核心精神理念——主動、進取、求是、務實

主動:發揚主人翁精神,強化主動意識,促進各項業務技術和服務能力的提高。
進?。貉噙_人始終保持積極進取的精神狀態,把根扎在本職崗位上,永葆積極向上的本色。
求是:以求實務實的精神造就燕達人樸實無華、穩重踏實的性格特征。
務實:務實是經驗的積累。任何豐功偉績都必須從腳踏實地做起,燕達更是如此,不虛夸、不急功近利、務實發展的燕達,才能在激烈競爭的市場中脫穎而出并長盛不衰。

人才價值理念——堅持“以人為本 仁者愛人”

百年基業,以人為本。人才是燕達最為珍視的財富,更是維系集團事業長青的核心紐帶。燕達集團始終堅持可持續發展的戰略高度,優化人才資源配置,促進人才隊伍健康成長,努力培養造就一支與多元化集團管理相匹配的高素質人才隊伍,以塑造“仁愛  創新  和諧”的企業核心價值觀為依托,實現“燕翔五洲 達仁濟世”的企業使命,形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力,與企業品牌、規模相適應,構建“新型學習型組織”,有效促進員工與企業共同發展。

關注員工成長、激勵員工進步、重視勞動成果、實現員工價值

創建優美的辦公環境及完善的配套設施。舉辦豐富多彩的文化活動、建立健康的員工組織、為員工送上節日關懷。每年舉辦:大型年度表彰晚會、員工生日會、員工旅游、員工拓展、護士節活動、醫師節活動、技能競賽、員工聚餐等,增強員工的歸屬感和榮譽感,營造濃厚的企業文化氛圍。定期召開員工座談,鼓勵員工參與管理,提合理化建議;促進組織的授權、創新,提高組織的執行力。